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《重构》制作人蓝帖：品质打磨进行中
重构是一款冒险游戏，社交环境优化这次也有不少内容。公会人数上限调整到20人，公会共享机制避免独裁，还计划增加公会联盟设定来保护萌新家园，从根源上平衡公会间实力差距。大世界地图增加多个安全区，红名惩罚也加大，这些举措都是打造动态平衡游戏环境的努力。感到兴趣的朋友们跟着小编继续往下看吧。
幸运的是，“被催”并不等于“悲催”，一切都在向更好的方向发展。关于版本，年前痛下决心重置美术品质，起源与我们脑海中的大世界在慢慢逼近。关于斑马专栏，在每周三/四深夜磕烟憋稿，竟然至今还没有跳水。关于斑马营地，规模逐步逼近千人，各色大神奇才齐聚。总之，关于未来，整个团队都有了更多的力量和信心。
关于具体的测试计划和公测节点，一直没有在互动中明确传达的原因是，质量达标版本的测试时间存在非常大的不确定性。一方面，团队在按照规划节点有条不紊地推动版本新功能开发和技术问题优化。另一方面，三月份，团队针对最新内容又进行了一轮线下玩家调研，集中暴露了非常多的待优化问题。再加上来自各路玩家的海量优质建议，不断有新的内容和功能持续在合入迭代。
关于测试资格
关于版本进度
美术重置-世界焕新
1、所有场景大规模重制，一方面调整色彩使其柔和化，增加地表建筑的细节设计；另一方面通过使用最新的物理渲染技术，并加入了动态光源效果，场景材质纹理和真实光影特效得到大大提升，使整个画面更加逼真，氛围沉浸感更足。
3、UI重置部分，聚焦风格化和易用性，优化了各类操作、地面引导、NPC交互等易用性体验，解决操作繁琐和信息展示杂乱的问题。
二、世界玩法和自由度拓展
1、大幅度缩减强制性主线任务，只保留前期的教学任务和剧情任务，让玩家把更多精力放到世界探索和玩法体验中。
3、提升大世界探索乐趣，目前已加入600+彩蛋、100+解谜、30种大型随机事件。
提升战斗动作流畅度，增加武器多元化选择，增强技能打击感和战斗策略：
2、增加了多种武器类型，例如西方骑士的全套枪盾、拳套、大盾，变相丰富职业种类，满足玩家多元化选择。
4、重构了整套物质枪技能，使宠物技能和装备技能搭配有更多流派，战斗策略更加丰富。
四、宠物种类和玩法拓展
1、目前宠物有52种基础种类，每个种类拥有基础、疯狂、变异3种形态。
3、后续版本中，玩家与宠物将有更多的交互行为，包括宠物好感度，宠物派遣、宠物之间的互动事件等。在大世界中也加入了宠物蛋玩法，玩家在探索过程中偶遇，就能带回自己的家园进行孵化。
五、动态平衡的社交环境
1、上调公会人数至20人，使用公会共享避免出现独裁，并计划增加公会联盟设定，让萌新家园获得保护和支持，从根源上平衡公会间的实力差距。
3、在大世界地图上，增加了多个安全区，并加大了红名的惩罚，打造更加动态平衡的游戏环境。
六、自由交易与工作室防范
2、拍卖行着重增加了多种防工作室的设计，从资源产出、技术防堵等根源上做了很多防御措施。
感谢各位玩家朋友对起源的支持和厚爱，当前当务之急还是用心做好游戏本身，在下一次测试中提供更优质的版本体验，这也将是最终我们连接彼此的灵魂纽带。
最强蜗牛装备重构因子相关内容
一、资源介绍
暂时没办法使用，功能暂未开放。
预计兑换降神宝箱中的装备，狗眼、发条和电气锤估计没办法兑换。
目前能够在扶桑神域事件中获取。
二、背景故事
蜗牛在跨越时空时，受到宇宙时间收束定律的影响，身体吸收了过量的宇宙量子辐射，从而转为 有”和”无”的中间介子状态。
这种状态，使蜗牛获取”多维空间不稳定叠加重构”因子。该因子可以根据识别持有者的大脑思维域，自行构成其中想象的事物，几乎有着无限变化的可能。
重构玩法核心要点解析指南
尽管小米去年没有达成年度销售目标，让业界议论纷纷，但其达450亿的市值估计依旧证明着其不俗的底蕴。今年2月28日，乐视生态（LeEco）在乐视体育生态中心举行的“生态之夜”万人大趴年会，各路明星，闪耀全场，然而，最闪亮的一颗是乐视创始人贾跃亭，一句“乐视的未来不是超越BAT，也不是超越IAT，而是逐梦全球”的豪言再次燃烧所有乐视人的梦想，
在会上，乐视创始人贾跃亭宣布：2015年，乐视生态经济总收入超过200亿元，生态总估值突破3000亿。将乐视生态的磅礴生命力展现的淋漓尽致，大有赶超小米的趋势。乐视商城俨然已经成为了其线上重要的营销、综合服务平台，而另一个线下综合平台LePar也取得了快速的成长，成为之城总体规模另一个重要通路。
2015年，乐视TV销售突破300万，成为行业黑马；其中LePar体系贡献达1/4；一年内LePar体验店突破3800家，实现全国性3-5线市场布局；三大营销节点，即919、11.11、12.12，乐视TV雄霸中国电商品牌份额第一；因此成为乐视生态营销一线的一支生力军，LePar副总裁张志伟也由此收获乐视全球2016年年度“HERO”。
2015年，LePar发端于乐视超级电视业务，并以超级电视的体验、销售、服务为重心。去年LePar体系六成以上的销售来自超级电视，但同时，LePar销售结构的生态化属性也正在凸显，影视会员收益已经占到总体收益的近四分之一，超级手机、周边配件、智能硬件、红酒以及乐视生态衍生品的用户规模也快速提升。
2016年，LePar体验店将基于O2O的大战略框架进行重新定义，将转变为乐视全生态产品线下体验、服务、销售、营销传播平台。对内，LePar将重构基于2C模式的业务及运营体系，与乐视商城一起构建生态O2O模式；对外，将推动LePar从传统利润导向模式向用户价值导向模式转变。
可以说，乐视打通O2O有着其他企业无法比拟的先天优势。其一，乐视是中国的智能硬件品牌中，电商基础最好的。其二，乐视拥有乐视网这个庞大的流量入口，这是其他品牌所不具备的；其三，相对于互联网品牌，乐视已经具有了较为成熟的线下LePar体系，2016年存量体验店将达万家，实现3-6级市场的全面覆盖。
而据张志伟（乐视生态O2O销售平台总裁）介绍，LePar体验店的保有量也将在目前的基础上再新增7000家，以覆盖95%的县级以上的行政区域，30%的经济发达乡镇。
也就是说未来LePar体验店既是乐视超级电视的中流砥柱，还要全面介入超级手机、智能硬件、乐视会员、生态衍生、MFL等等乐视全生态产品。同时LePar的盈利模式将不断摒弃传统，向运营用户价值转变。
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